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华为余承东的传奇经历 三次孤注一掷才成就当下的余大嘴

2019-12-05 11:18:38来源:互联网编辑:陶金海

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  花火网消息,华为一众高管中,余承东无疑是争议最大也是最抛头露面的一个,而爬到华为一人之下的位置,除了任正非眼光独到之外,余承东自己的能力也是不容置疑,尤其是三次孤注一掷的决定,才成就了当下的余大嘴。

华为余承东的传奇经历 三次孤注一掷才成就当下的余大嘴

  瞄准世界电信巨头,进军欧洲

  押上职业前途,也要做第四代基站

  1993年,正在攻读清华大学研究生的余承东,工作机会接触到华为后一见倾心,不顾自己的名校文凭,直接加入了华为。几经磨练,开始掌管无线事业部,也是任正非正宗的“嫡系部队”。

  2006年,志在世界的华为再次将目光瞄向广袤的欧洲,任正非把开疆拓土的重任交给了余承东。

  欧洲根本看不起中国造,想要一炮而红,只能靠技术上的耳目一新。

  研发出身的余承东早就盯上了第四代基站,想把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成一体。

  当时,华为的分布式基站正如火如荼,各种大单不断。要把如日中天的产品更新换代,是个绝对冒险的疯狂举动。

  新技术研发不仅烧钱,未来市场也是个未知数。如结果不如预期,不仅华为要大伤元气,余承东也将成为华为历史上的罪人。

  稳妥点等,还是果断冒险?

  余承东思考、讨论多次,觉得华为必须靠技术才有取胜的希望:“TMD,不搞新技术,怎么能超过爱立信、诺基亚?干!”

  他押上了华为的命运和自己在华为的前途,终于叩开了欧洲紧闭的大门,并一骑绝尘。

  王健林说:“什么清华北大,都不如胆子大。”

  余承东说,技术让我的胆子比天大!

  时也,命也,魄力也!

华为余承东的传奇经历 三次孤注一掷才成就当下的余大嘴

  接手华为终端烂摊子,大刀阔斧砍砍砍

  要么一蹶不振,要么一飞冲天,豁出去了

  2011年,傲视群雄的雷军一句“小米为发烧而生”,揭开了中国互联网智能机的神秘面纱。

  而当时的华为终端,却是异常凄惨,只能靠给运营商做贴牌机度日,口碑也是一塌糊涂。三个总裁轮番治理,也挽救不了颓势。终端部门一时成了大家谈虎色变的烫手山芋。

  已是战略与Marketing体系总裁的余承东却不信这个邪,主动请缨:我来做,一定能做好!

  新上任的余承东烧的第一把火,就是砍掉了大量的运营商贴牌手机和非智能手机。

  虽说这些手机没什么含金量,但好歹旱涝保收,这可是妥妥3000万台的量啊!

  华为终端应收收入塌方式下降,各种非议绵绵不绝,甚至出现了著名的“倒余运动”。幸亏任正非力挽狂澜,说“不支持余承东就是不支持我”,才算平息了事端。

  而当时连温饱都实现不了的余承东,却已经提出了自己对终端的6项规划,包括从低端向中高端提升、硬件世界第一等目标。“余大嘴”应运而生。

  现在来看,余大嘴所提的规划,一个个顺利完成,只是,当时他提这些目标被抨击的无以复加的时候,得承受多少常人难以容忍的压力?

  其实,他只是一打工的,项目做不好,他完全可以回去继续当总裁,他却不留后路,押上了自己的名声和前程。只是,他又一次赌对了。

  如果赌错了,余承东在华为还有容身之地吗?不知道,历史没有如果。

  宁可被骂死,也不能窝囊死

  用中国自己的芯片,胜负在此一举

  但余承东的手机研发之路绝非一帆风顺,一个芯片就差点让他翻船。

  用别人的零件拼拼凑凑组装一下,加上自己一点软件开发,转手卖给消费者,现金滚滚而来,这是当时普遍的做法。

  可余承东偏不。老被别人掐着脖子,动不动还要看他们的脸色,不爽。

  那咋办?用自己的芯片。海思K3V2成了实验小白。

  只不过,这个处理器用上之后,余承东遭到疯狂耻笑,“不自量力”“疯狂”成为显著标签。而随之而来的,是华为旗舰D系列销量直接腰斩。“余承东下课”声潮再次席卷而来。

  换一般人,就当买个教训,还是稳妥点,花点专利费买呗,又不是自己出钱。余承东就是倔,要么不做,要么就做到底,哪怕头破血流。

  而现在,海思、麒麟早就助力华为手机几乎占据了手机市场的绝大部分江山,当初嘲笑余承东的其它厂商,却在焦头烂额地寻找求生的出路。

  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。余承东,再次用不留后路的豪赌,给自己留下一座不可逾越的山峰。

华为余承东的传奇经历 三次孤注一掷才成就当下的余大嘴

  余承东无疑是幸运的,他背靠一个超级靠山,凭借三次豪赌,成就了一世英名。

  但谁又知道,在那些熠熠生辉的荣耀背后,他承受了多少泪水和委屈呢?

标签:余承东余承东的三次豪赌余承东经历
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